выводим независимые отели на принципиально новый уровень

Оптимальная стратегия и действенные инструменты повышения доходности вашего отеля

Функциональные стандарты, стандарты сервиса

Собственная уникальная разработка — Sales & Marketing Plan

РАЗРАБОТАЕМ ОПТИМАЛЬНУЮ СХЕМУ ИМЕННО ДЛЯ ВАШЕГО ОТЕЛЯ

01.

Расширенный комплексный управленческий аудит по каждой зоне доходности отеля

02.

Разработка оптимальной стратегии системного повышения доходности отеля

По результатам аудита мы разрабатываем максимально эффективный тактический и стратегический план дальнейшего развития гостиничного объекта, включая:

03.

Подбор наиболее эффективного формата реализации стратегии

В зависимости от конкретной ситуации и разработанных рекомендаций, подбираем наиболее оптимальный именно для вашего отеля формат их внедрения в общую систему функционирования отеля:

1. Практические рекомендации:

Этот формат предполагает нашу реальную помощь, практическую поддержку и постоянный контроль за процессом внедрения системы повышения доходности вашего отеля.

Регулярно общаемся с вами в определенном договором графике, подсказываем, помогаем заполнять и использовать шаблоны и документы, составлять медиа-план и готовить контент.

Помогаем разрабатывать и / или корректировать операционные стандарты и стандарты обслуживания, составлять и реализовывать Sales & Marketing Plan.

Помогаем в необходимой аналитике, разработке линейки продуктов, подборе и настройке каналов продаж, ценовую и тарифную политику, план-прогноз и т. д.

Если у вас сильная профессиональная команда, хорошо обученный и мотивированный персонал и реальная заинтересованность, вы прекрасно справитесь сами - наши подробные описания и понятные инструкции позволят вам легко это реализовать.

2. Кураторство:

У ВАС ЕСТЬ ОБЪЕКТ, НО ДОХОДЫ ВАС НЕ УСТРАИВАЮТ?

Компании ГК dewis удовлетворяют весь спектр потребностей объектов недвижимости в сфере туризма и гостиничного бизнеса.

*Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Почему dewis

Все этапы создания бизнеса в сфере туризма и гостеприимства

Концептуальное проектирование бизнеса

Полное погружение в проект и ответственность за результат

Полностью погружаемся в ваш бизнес и последовательно работаем над всеми стадиями проекта, тем самым защищаем вас от временных и финансовых рисков.

Не проектируем скучные дома-коробки — всегда начинаем с разработки концепции бизнеса, который расположится на земле или на объекте.

От вас — только деньги и готовность довериться нам. Вы получаете готовый продукт, продуманный с точки зрения будущих продаж.

О компании dewis

С 2010 года на рынке недвижимости, туризма и гостиничного бизнеса — мы развиваемся именно в этих сферах и не распыляемся на другие отрасли.

В нашем портфолио проекты от небольших отелей до туристских кластеров. Мы знаем все стандарты и тонкости цикла разработки инвестиционного проекта в сфере туризма и гостеприимства — от концепции и генплана до организации продаж, обучения персонала и оперативного управления.

Генеральный директор (CEO) dewis, руководитель гостиничного сектора

Полина Приходько

« Во всех наших проектах, начиная с разработки концепции, мы идем от конечного потребителя продуктов проектируемого на объекте или земле бизнеса. Таким образом создается бизнес, который будет производить гарантированно востребованный продукт. Поэтому и предпродажи можно начинать за 3−4 месяца до запуска самого бизнеса.»

Заместитель генерального директора, Технический директор группы компаний dewis

Анатолий Фролов

Коммерческий директор группы компаний dewis, директор управляющей компании dewis hotels

Яков Чупров

Главный архитектор группы компаний dewis

Дмитрий Серов

Остались вопросы?
Отправьте заявку, и мы позвоним вам

Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности